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    國有重點企業管理標桿創建行動名單揭曉——上海勝握勝林業有限公司入選標桿企業

    發布時間:2021-08-06 來源:

    在國有重點企業開展管理標桿創建行動,是國務院國資委深入貫徹落實國企改革三年行動部署,進一步發揮優秀企業示范帶動作用,引領中央企業和地方國有重點企業對標世界一流管理提升行動走深走實的重要舉措。日前,國務院國資委確定200家標桿企業、100個標桿項目和10個標桿模式。集團公司所屬上海勝握勝林業有限公司入選標桿企業。

    勝握勝管理提升發端于使命任務,以進口境外木材資源為土壤,成型于良好實踐、持續改進,其管理體系和經營特色是中林集團企業文化“做生態產業領袖、創世界一流企業”的重要組成部分。其管理成效的提升主要體現在以下4個方面:

    勇創新,發展新模式。在嚴守環保生態政策紅線同時,圍繞市場需求,謀求企業轉型升級可持續化發展路徑。經過市場調研和深思熟慮, 2017年在國內首創“木材定制化”經營模式,以客戶需求為中心,匹配最合適的供應渠道,集中車間生產“定制木材”。當年躋身“上海百強外貿重點企業(進口)”企業名錄。

    敢突破,謀求新活力。積極調整企業發展戰略使其切實服務于國家戰略和方針政策。2018年2月,基于拉薩作為國家“一帶一路”和西部大開發戰略的關鍵區域,同時作為集商流、信息流、資金流、物流于一體的對外新聚集區的研判,勝握勝與當地優質民營企業成立混合所有制公司——西藏中林實業發展有限公司,并以60%的絕對控股,實現了國有資本和民間資本的良性互動與優勢互補。在完善經營機制同時,對現有市場資源進行再次吸收與整合,提升企業經營能力與行業優勢。

    善作為,拓寬新領域。本著“穩增長、調結構、惠民生”的發展理念,2019年公司深耕農林牧副漁業,新增了肉類、海產品、飼料等農副產品業務,自北向南覆蓋了黑龍江、吉林、遼寧、天津、山東、上海、廣東等多個省市地區及直轄市;供應網絡上至肉類與海產品加工廠,下至連鎖商超、電商平臺及農貿市場等。

    促發展,挑戰新使命。新冠疫情致使海外貿易放緩,貨物囤積,難進難出。勝握勝勇擔央企使命職責,積極聯系國外貨源,協同上游供應商達成貿易以滿足下游客戶市場需求,有序推進復工復產,構建出自己的歐洲采購體系,鞏固了國內最大的歐洲硬木進口商的地位。

    在健全管理體系和創造經營特色方面勝握勝主要積累了以下4點經驗:

    構建風險管理體系。按照事前預防、事中控制、事后追溯的定位,基本形成“制度建設、客商甄選、合同管理、物流監控、資金安全、庫存管理”的“六位一體”全面風險管理體系。

    創建資金管理體系。深入推進“六位一體”全面風險管理體系,打破固有思維定式,同步將財務資金風險管控的具體措施寓于業務風險管控流程的各個環節,基本確立起與業務發展同頻共振的資金管理體系。通過引入合作銀行白名單制度,確立銀企合作的三級體系。

    加強信息管理系統。堅持開展好網絡安全知識技能宣傳普及工作,借助公司自有業內自媒體平臺——“林之音”公眾號,及時轉載傳達相關政策,始終堅持為用戶匯總木材行業最新訊息與市場動態。及時研判信息以推動貿易發展,不斷完善經營管理,切實融合業務信息化,推動公司管理水平再上新臺階。

    打造一流工作團隊風貌。遵循集團“人才強企戰略”指引,在新形勢下,黨支部創新工作載體,不斷鞏固“每周半小時”理論學習常態化機制成果,定期組織黨員與積極青年分子交流近期學習心得、分享學習經驗,夯實青年職工思想作風建設、堅定理想信念,今年“七一”被國資委授予了“先進基層黨支部”稱號。

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