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    人才戰略

    (一)指導思想

    深入貫徹習近平生態文明思想和習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述,堅持黨管人才、戰略引領、業績優先原則,聚焦服務支撐“三大戰略”,培養和造就數量充足、結構優化、布局合理、素質優良的世界一流生態產業人才集群,全面提升企業核心競爭力和綜合實力,為集團公司“十四五”高質量發展提供強大的內生動力和智力支撐。

    (二)基本原則

    1.黨管人才,市場導向。認真貫徹執行新時代黨的組織路線,堅持黨管人才原則,以市場化手段推動“黨管人才”工作創新,突出市場驅動、市場標準和市場激勵的人才配置作用。

    2.人才優先,服務發展。確立人才優先發展戰略,始終把服務集團公司高質量發展作為人才工作的根本出發點和落腳點,堅持人才工作與集團公司“十四五”重大工程和重點任務同步謀劃、同步推進。

    3.創新機制,激發活力。聚焦集團公司戰略目標,以體制創新、機制創新、制度創新為重點,不斷開拓人才開發新領域、新空間,完善人才培養、吸引和使用機制,健全人才評價、流動和激勵機制。

    4.開放納才,事業聚才。圍繞集團公司“十四五”高質量發展規劃,完善“引、育、用、留”一體化人才機制,不斷優化人才發展環境,千方百計吸引人才、培養人才、用好人才、留住人才,使各方面人才各得其所、各展其長。

    (三)“1357”戰略體系

    1.實現一個目標(總體目標):到2025年,培養和造就數量充足、結構優化、布局合理、素質優良的世界一流生態產業人才集群,形成廣納群賢、競爭擇優、人才輩出、人盡其才、才盡其用的人才工作新局面,為集團公司“十四五”高質量發展提供強大的內生動力和智力支撐。

    2.推進三項工程(重大工程)

    “森林+”人才開發工程

    “園區+”人才開發工程

    “湖泊+”人才開發工程

    3.健全五大體系(重要任務)

    健全人才選任體系。持續推進市場化引才機制,規范董事會建設,全面推行經理層任期制和契約化管理,加強優秀年輕干部隊伍建設,推進企業內部人才市場建設。

    健全人才培養體系。全面實施“繼任者”培養計劃,優化能力素質提升計劃,加強干部交流力度,全面建立高層次創新型人才培養機制。

    健全人才評價體系。健全以能力和業績為導向的人才評價機制,建立科學的人才評價指標體系和人才評價方法,強化考核結果分析運用。

    健全人才激勵體系。堅持激勵與約束相結合的原則,健全分級分類的分配激勵機制。針對各類人才不同發展方向和途徑,完善職位職級晉升機制。統籌運用各類中長期激勵政策,完善中長期激勵機制。

    健全人才監督體系。加大干部任前監督力度,逐步實行干部監督工作系統化、科學化,由組織監督向執紀監督、審計監督、輿論監督、群眾監督不斷拓展,形成事前嚴防、事中嚴管和事后嚴處的監督管理鏈條。

    4.實施七項行動(重點行動)

    市場化改革攻堅行動。全面推行經理層成員任期制和契約化管理,鼓勵支持有條件的二級子公司加快推行職業經理人制度,強化市場化選聘工作,優化薪酬分配機制,靈活開展各類中長期激勵。

    科學化考核評價行動。組織開展人力資源系統考核評價工作,從人力資源各業務版塊和戰略匹配度、人才滿意度、管理專業度等評價維度對企業的人力資源工作進行全面考核,組織星級組織人事干部的評選工作。

    專業化人才盤點行動。對干部職工能力素質、工作狀態、培養潛力等進行全面的分析和評估,深入了解企業人力資源配置現狀,制定切實可行的人力資源管理政策與配置計劃。

    立體化人才培養行動。建立多層級培訓管理機制,逐步建立分層分類的系統培訓體系,深化校企合作,建立人才聯合培養新模式。五年內,全集團公司組織各級各類“中林大講堂”專題講座100場以上。

    區域化共享服務行動。探索在京津冀和長三角區域建立人力資源共享服務中心,支持二級子公司在本公司內部建立區域共享服務平臺,將所屬區域人員招聘、薪酬核算、勞動關系、人事檔案等行政事務性工作集中起來,建立統一的服務標準和流程。

    信息化管理提升行動。建設人力資源管理系統,建立完善集團公司人才信息網絡和人才數據庫,促進人才資源信息共享,加強人力資源關鍵節點和流程管控。

    項目化典型培樹行動。開展“森林+”、“園區+”、“湖泊+”十大年度人物評選,著力在搭建平臺、重點培樹、強力扶持上下功夫,堅持培養和關愛并舉,宣傳展示典型人物事跡,發揮示范引領作用。

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